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《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》（以下簡(jiǎn)稱DCMM）是我國在數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)正式發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)，旨在幫助企業(yè)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)管理理念和方法，建立和評(píng)價(jià)自身數(shù)據(jù)管理能力，持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

1.  DCMM評(píng)估概述

1.1 評(píng)估依據(jù)

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估的依據(jù)是國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 36073-2018《數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型》，該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國際上數(shù)據(jù)管理理論框架和方法，在綜合考慮國內(nèi)數(shù)據(jù)管理情況發(fā)展的基礎(chǔ)上，整合了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、管理方法論、數(shù)據(jù)管理模型、成熟度分級(jí)等多方面內(nèi)容。

1.2 評(píng)估內(nèi)容

DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期八個(gè)核心能力域及28個(gè)能力項(xiàng)，并以組織、制度、流程和技術(shù)作為八個(gè)核心域評(píng)價(jià)維度。 

1.3 能力等級(jí)

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)、受管理級(jí)、穩(wěn)健級(jí)、量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)，不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

2.DCMM貫標(biāo)與評(píng)估流程

2.1 貫標(biāo)流程

DCMM貫標(biāo)流程主要分為三個(gè)階段：

差距分析：貫標(biāo)啟動(dòng)，進(jìn)行差距分析；

能力提升：建立數(shù)據(jù)管理組織，完善制度，內(nèi)部運(yùn)行并開展自評(píng)估；

評(píng)估確認(rèn)：組建評(píng)估隊(duì)伍，開展第三方評(píng)估，獲取評(píng)估報(bào)告和能力證書。

2.2 評(píng)估流程

（1）評(píng)估工作部遴選試點(diǎn)評(píng)估單位。

（2）入選的試點(diǎn)評(píng)估單位向評(píng)估機(jī)構(gòu)提交有效的申請(qǐng)材料。

（3）評(píng)估機(jī)構(gòu)受理評(píng)估申請(qǐng)后，組織實(shí)施文件評(píng)審和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審并出具評(píng)估報(bào)告，給予評(píng)估等級(jí)的推薦意見，并報(bào)評(píng)估工作部備案。

（4）評(píng)估工作部對(duì)評(píng)估機(jī)構(gòu)報(bào)送的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行合規(guī)性審查。對(duì)于合規(guī)性審查中發(fā)現(xiàn)存在較大問題的評(píng)估結(jié)果有權(quán)駁回。對(duì)于評(píng)估機(jī)構(gòu)推薦的量化管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)評(píng)估結(jié)論，評(píng)估工作部需組織專家對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行評(píng)議。

（5）評(píng)估工作部對(duì)通過審查、復(fù)核或評(píng)議的，進(jìn)行為期一周的公示。對(duì)公示后無異議的，由評(píng)估機(jī)構(gòu)頒發(fā)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估證書。

具體評(píng)估流程圖如下：

2.3 評(píng)估交付物
（1）評(píng)分結(jié)果：根據(jù)對(duì)于企業(yè)的訪談、資料評(píng)審，一對(duì)一訪談，環(huán)境檢查等工作，統(tǒng)一為企業(yè)的數(shù)據(jù)能力成熟度進(jìn)行評(píng)級(jí)。

（2）評(píng)估報(bào)告：企業(yè)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的評(píng)估，幫助企業(yè)找到和同業(yè)最好的實(shí)踐的差距，定位自身的問題，分析其中的原因，并給出清晰的分析報(bào)告；

（3）符合性證書：根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)能力成熟度的評(píng)級(jí)結(jié)果，正式頒發(fā)國家標(biāo)準(zhǔn)符合性證書。

（4）數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖：根據(jù)企業(yè)管理的需要，以及業(yè)界最好的實(shí)踐，制定針對(duì)性的企業(yè)數(shù)據(jù)管理發(fā)展路線圖，并且根據(jù)現(xiàn)狀的評(píng)估報(bào)告，制定針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃。

3.DCMM評(píng)估收益

隨著全行業(yè)數(shù)據(jù)量的急劇增長，大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域的深入應(yīng)用，企事業(yè)單位數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)不斷提升。在數(shù)據(jù)產(chǎn)生、儲(chǔ)存、利用和退役的過程中，如何更好地管理和應(yīng)用數(shù)據(jù)，充分釋放數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，成為旨在提升數(shù)字化、智能化發(fā)展水平的企事業(yè)單位所必須關(guān)注和解決的問題。

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力培育工作：

一是能夠推動(dòng)企事業(yè)單位完善數(shù)據(jù)管理體系，規(guī)范數(shù)據(jù)管理過程，促進(jìn)管理效率的提升。

二是能夠保障企事業(yè)單位的數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用環(huán)境，支撐業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

三是能夠加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和技術(shù)應(yīng)用人才的培育，夯實(shí)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。

對(duì)于企業(yè)而言有以下收益：

（1）通過對(duì)于企業(yè)DCMM的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中存在的問題，并且結(jié)合其他企業(yè)的最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給出針對(duì)性的建議。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)管理過程中的優(yōu)點(diǎn)，并加以強(qiáng)化和宣傳.幫助和指導(dǎo)企業(yè)獲得當(dāng)前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識(shí)別與行業(yè)最好的實(shí)踐差距，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題，提出數(shù)據(jù)管理改進(jìn)建議和方向。

（2）開展人員培訓(xùn)，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理人員技能，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度。

（3）有機(jī)會(huì)參與數(shù)據(jù)管理優(yōu)秀案例遴選以及成果展示系列活動(dòng)。

（4）以第三方客觀評(píng)估結(jié)果為依據(jù)，對(duì)外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，滿足監(jiān)管要求，傳遞信任。

4.DCMM主要適用對(duì)象

（1）數(shù)據(jù)擁有方：金融與保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運(yùn)營商、工業(yè)企業(yè)、數(shù)據(jù)中心所屬主體、高校、政務(wù)數(shù)據(jù)中心等；

（2）數(shù)據(jù)解決方案提供方：數(shù)據(jù)開發(fā)/運(yùn)營商、信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)提供商、信息技術(shù)服務(wù)提供商等。